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详解苹果为何能反超微软?


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   荀策最近通过了解国外媒体报道,苹果与微软两家近期都公布了最新一季的财报。两家公司的股价在财报过后的走势各异,《纽约时报》发表文章,从企业愿景角度评述了这两家公司业绩迥异的原因。那么微软和苹果的渊源究竟有哪些呢?荀策一一的进行分享:


微软股价最高的时候是在1999年,当时其市值逼近6200亿美元。那时没人会想到苹果的市值还可以更高,更不要说达到微软的两倍了。苹果当时正处破产边缘,而微软的操作系统则在个人电脑行业如日中天,后来还成为了整个科技领域的核心,以至于政府都认为这家公司处在非法垄断的地位。


本周微软与苹果都发布了最新一季财报,过去的种种不可能都成为了现实:苹果的市值达到了6830亿美元,是微软3380亿美元市值的两倍多。在苹果周二的财报电话会议上,公司首席执行官蒂姆·库克(Timothy D.Cook)称这一季度“具有历史意义”,而利润则“令人叹服”。他指出,在这一季度中的每个小时里,苹果iPhone智能手机的销量都超过3.4万部。用他的话来说,这种销量“是难以想象的”。苹果上季度的利润为180亿美元——超过史上任何一个公司的季度利润,而营收则为750亿美元。公司在该季度的自由现金流为300亿美元,是另一家科技巨头IBM全年自由现金流的两倍多。在美股全线下挫的大行情下,这只股票逆势上涨5%。相比之下,微软的掌门萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)则要逊色的多。他谈到的是“挑战”——纳德拉正在操刀公司的转型,减少公司对Windows操作系统的依赖。微软的营收还不及苹果的三分之一,运营利润为78亿美元,不到苹果的四分之一。投资者担心微软老化的个人电脑软件市场,这导致该公司的股价下跌超过9%。科技记者罗伯特·科林格里(Robert X.Cringely)本周表示,他在1998年为《名利场》采访微软联合创始人比尔·盖茨的时候,盖茨“根本想象不到在何种情况下,苹果可以超越微软,可以比微软更赚钱。”


  在谈到苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯时,盖茨说道:“他知道自己不行。”但是,在不到20年的时间里,苹果行了。这个过程可以让人学到一些经验与教训——如果苹果想要避免与微软同样的下场,它也可以学到一些东西。因为归根到底,苹果现在依靠的是一条产品线的成功——iPhone贡献了69%的营收——这就和微软曾经依靠Windows是一个道理。愿景,是那些最成功的公司所具备的东西,苹果与微软也都有。不过苹果的愿景更为激进,而且事实证明它的愿景更有远见。微软预见到,每个人的办公桌上都会有一台电脑,这在IBM主机的体积还和整间屋子一样大时的确很激进。但苹果想得还要远:它认为每个人的衣服口袋里都会装一部电脑。而且这部电脑恰好还是全世界最普遍的消费产品,手机。苹果最后颠覆了两个大市场。“在打造并拓展重要的消费电子新品这一点上,苹果向来称得上是远见卓识,”分析师萨克纳吉(Sacconaghi)称。“独特的、颠覆性的创新是很难做到的。像苹果那样,多次从事这种创新是十分困难的。这相当于皮克斯工作室不断拍出上座大片一样。你不得不佩服苹果这一点。”《乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Issaacson)说:“乔布斯认为,世界会朝着移动化演进,他的看法是正确的。而且他认为美学很重要。优美的设计对他有很大触动。拥有杰出功能的物件必须也得是人人想要的东西。”


  和许多成功的公司一样,微软巩固了自己的统治地位,但代价是失去了颠覆性创新的可能。Evercore的分析师罗伯特·西赫拉(Robert Cihra)指出:“必须承认微软一直很成功,而且现在也很成功。但是很明显,在保护Windows家族和在其他领域放手让其发展这两者间,微软很难兼顾。我认为,即便是微软自己也知道,他们多年来太在意保护Windows,而导致自己处在不利地位。”相反,“乔布斯不怕左右互搏,他把这种精神深深地植进了苹果的DNA中,”艾萨克森说。“当iPod大赚特赚时,他说总有一天造手机的人会想出来如何把音乐放进手机。我们必须先做到这一点。现在,更大尺寸的iPhone可能会影响iPad的销量,但对公司来说,这是在做正确的事情。”西赫拉对此持同样观点:“苹果放弃了iPod业务。iPhone的销量达到了7450万部,这要比卖出同样多的iPod更让他们高兴。其他人迟早会让这种事情发生。”微软曾不断尝试多样化,而且会在纳德拉的带领下继续这样做。但是,“它更多是扮演追随者的角色,而苹果则是重塑一个行业的开拓者,”萨克纳吉说。


  经历了漫长的诺基亚收购交易后,微软开始推出自己的智能手机Windows Phone,与苹果展开直接竞争。虽然它的设备获得了一些好评,但在安卓和iOS平台之外,“我不知道消费者是否需要第三种选择”,西赫拉说。微软在智能手机市场上的份额很小,而且其份额还在不断下滑。或许更令人吃惊的是,苹果那种把所有设计与制造元素整合进一件产品的做法,也就是早就被其他制造商抛弃的做法,一直都很有效。微软曾满足于专注软件,把处理器交给英特尔,把个人电脑交个其他的制造商。艾萨克森说:“有很长一段时间,微软的业务模式看起来更好。但到最后,它没能打造出具有美学意义的产品。乔布斯认为,你必须从头到尾控制画笔的一举一动。这不是因为他是个控制狂,而是因为他会充满激情地追求完美。”苹果“证明了,你想要拥有硬件而不只是平台,”西赫拉说。“在PC出现后,苹果之外的所有人都放弃了那种模式。但是,只要你操作得当,那种模式有很大的优势。你随便在哪都能买到安卓设备。但想要iPhone,就只能找苹果。”“如果能做到这一点,你就拥有了定价能力,获得常人难以想象的利润。”苹果上一季度的利润率接近40%


  此外,苹果领导层的转型也很成功。库克在2011年乔布斯去世后不久接任公司首席执行官一职。而对微软来说,无论是盖茨之后的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer),还是现在的纳德拉,他们的成绩都算不上出色。在这周的下跌之前,微软股价曾逼近过历史高位。不过盖茨现在依然健在,与公司还有联系。艾萨克森说,乔布斯告诉我,“蒂姆·库克会成为有力的领导。他知道库克不会每天早起揣摩乔布斯要做什么。乔布斯不会造一部尺寸更大的iPhone。他不觉得这有什么好处。但库克这样做了,而且这样做是正确的。”有投资者担心,苹果可能被自身的成功所累。正如萨克纳吉所说的那样,公司69%的营收与上季度100%的营收增长全来自iPhone,苹果非常依赖单一的产品线。“总会有另一次大转型的风险,谁知道那时会发生什么,苹果的生死都系于iPhone。在它失败之前,都会是苹果的重要产品。”


  西赫拉还指出,苹果也会遇到“大数字的挑战”。随着市值逼近7000亿美元,这种数字“很令人担心。它怎么才能变得更大?怎么才能做到?”苹果已经是世界上最大的公司了,而且利润率还相当出色。但他也强调,从很多指标看,苹果的股价似乎还有上涨的余地。“估值仍不算贵。不到明年利润的13倍,而且不到现金流的10倍,”这都低于市场平均水平。“这些都是非常低的比率。苹果账面有1400亿美元现金,每年还能进账600亿美元现金。这些数字太大了,很容易让人转不过弯来。”西赫拉表示,微软在核心业务上占据绝对统治的地位,留下的增长空间很小。不过“苹果在核心市场还有很大的份额可以争取。即便是在智能手机领域,它的份额也只是在15%左右。苹果的战略一直是在大市场雕琢一小块份额。这是一种非常独特的模式,有很大的增长空间。”


  既然苹果的成功可以和过去的微软媲美,那么它能延续乔布斯的颠覆精神么?西赫拉指出,用其他产品替代iPodMac是一回事,拿iPhone这么大的业务来冒险则是另一回事。“对苹果来说,事情越来越难办,”西赫拉说。“投资者的问题是,iPhone之后是什么?现在还没有明确的答案。很难想象,到底有什么可以从无到有支撑起1400亿美元的业务。”



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